El lienzo de modelo de negocio (BMC) es una herramienta visual que ayuda a las empresas a describir, visualizar, compartir y modificar su modelo de negocio. El BMC se compone de nueve bloques que representan los diferentes aspectos de un modelo de negocio:
Segmentos de clientes: el segmento de clientes es un grupo de personas o empresas que tienen necesidades y deseos similares que una empresa puede satisfacer.
Propuesta de valor: la propuesta de valor es un conjunto de productos, servicios y beneficios que una empresa ofrece a sus clientes para satisfacer sus necesidades y deseos.
Canales: los canales son los medios por los que una empresa se comunica con sus clientes y entrega su propuesta de valor.
Relación con el cliente: la relación con el cliente es el tipo de relación que una empresa mantiene con sus clientes.
Fuentes de ingresos: las fuentes de ingresos son las formas en que una empresa genera ingresos.
Recursos clave: los recursos clave son los activos, habilidades y capacidades que una empresa necesita para entregar su propuesta de valor y generar ingresos.
Actividades clave: las actividades clave son las actividades que una empresa lleva a cabo para entregar su propuesta de valor y generar ingresos.
Socios clave: los socios clave son las personas u organizaciones que colaboran con una empresa para entregar su propuesta de valor y generar ingresos.
Estructura de costes: la estructura de costes es el conjunto de costes que una empresa incurre al entregar su propuesta de valor y generar ingresos.
El BMC es una herramienta útil para cualquier empresa, ya sea grande o pequeña, nueva o establecida. El BMC puede ayudar a las empresas a:
Entender mejor su modelo de negocio actual.
Identificar áreas de mejora en su modelo de negocio.
Innovar su modelo de negocio.
Comparar su modelo de negocio con los de otras empresas.
Comunicar su modelo de negocio a los inversores, socios y empleados.
Plan de negocios BMC para una empresa de snacks, dulces y golosinas
Resumen ejecutivo
Esta empresa se dedica a la producción y venta de snacks, dulces y golosinas. El mercado objetivo son los consumidores de todas las edades, pero el enfoque principal está en los niños y los jóvenes. La empresa utilizará una variedad de canales para llegar a sus clientes, incluyendo tiendas, supermercados, tiendas de conveniencia y tiendas en línea. La empresa también utilizará una variedad de estrategias de marketing para promover sus productos, incluyendo publicidad, relaciones públicas y marketing en redes sociales.
Segmentos de clientes
El mercado objetivo de la empresa son los consumidores de todas las edades, pero el enfoque principal está en los niños y los jóvenes. Los niños y los jóvenes son los consumidores más grandes de snacks, dulces y golosinas. Ellos están más dispuestos a gastar dinero en estos productos y son más propensos a probar nuevos productos.
Propuesta de valor
La propuesta de valor de la empresa es ofrecer una amplia variedad de snacks, dulces y golosinas de alta calidad a precios asequibles. La empresa también se compromete a ofrecer un excelente servicio al cliente y una experiencia de compra divertida y atractiva.
Canales
La empresa utilizará una variedad de canales para llegar a sus clientes, incluyendo tiendas, supermercados, tiendas de conveniencia y tiendas en línea. La empresa también utilizará una variedad de estrategias de marketing para promover sus productos, incluyendo publicidad, relaciones públicas y marketing en redes sociales.
Relaciones con los clientes
La empresa se compromete a ofrecer un excelente servicio al cliente y una experiencia de compra divertida y atractiva. La empresa también se compromete a crear relaciones duraderas con sus clientes.
Ingresos
La empresa generará ingresos por la venta de sus productos. Los precios de los productos serán competitivos y se ajustarán a las necesidades del mercado objetivo.
Recursos clave
Los recursos clave de la empresa son su equipo de gestión, su equipo de producción, su equipo de marketing y su red de distribución. La empresa también tiene acceso a una amplia gama de proveedores de materias primas.
Actividades clave
Las actividades clave de la empresa son la producción, la distribución y la venta de sus productos. La empresa también se compromete a invertir en investigación y desarrollo para desarrollar nuevos productos que satisfagan las necesidades cambiantes del mercado.
Socios clave
La empresa colaborará con una variedad de socios clave, incluyendo proveedores de materias primas, distribuidores y minoristas. La empresa también colaborará con una variedad de organizaciones para promover la salud y la nutrición.
Estructura de costos
Los costos principales de la empresa son el costo de las materias primas, el costo de la mano de obra, el costo de la distribución y el costo de marketing. La empresa también incurrirá en costos de investigación y desarrollo.
Estrategia de crecimiento
La empresa planea crecer mediante la expansión de su línea de productos, la apertura de nuevas tiendas y la expansión de su presencia en línea. La empresa también planea crecer mediante la innovación de productos y la mejora de su servicio al cliente.
Conclusiones
Esta empresa tiene un modelo de negocio sólido con un mercado objetivo atractivo. La empresa tiene un equipo de gestión experimentado y una sólida estrategia de crecimiento. La empresa está bien posicionada para tener éxito en el mercado de snacks, dulces y golosinas.
0 #:
Publicar un comentario